部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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